L'Accompagnement ou coaching individuel est un moyen puissant pour que les individus se révèlent dans tout leur potentiel. Guidés par le coach, ils portent eux-mêmes des éclairages nouveaux sur les situations rencontrées. Ils apportent leurs propres solutions à leurs problématiques. L'appropriation est donc forte et les résultats durables. Le coach déploie son expertise du questionnement, de la reformulation au service de son 'client'. L'Accompagnement permet aux collaborateurs de gagner en efficacité et d'améliorer leur satisfaction dans l'exercice de leur métier.

 COurte Echelle

Cadre en poste dans l’entreprise

  • Faire émerger le potentiel du collaborateur
  • Gagner en efficacité et en satisfaction dans l’exercice de ses responsabilités
  • Vivre ou initier des phases de changement
  • Se préparer à occuper un poste clé

Nouvel embauché

La difficulté pour un collaborateur à prendre un nouveau poste est souvent sous-estimée indépendamment de ses qualités humaines et de ses compétences. L’accompagnement à la prise de poste lui permettra de :
  • Identifier les enjeux de son nouveau poste
  • Lister ses priorités
  • Repérer ses alliés et les « key players » intervenant dans son périmètre
  • Développer de nouvelles compétences
  • Adapter ses comportements
  • Prendre du recul en considérant certains sujets sous un autre angle

Jeune diplômé en cours d’orientation ou jeune cadre

  • Basé sur un diagnostic de talents naturels au travail, cet accompagnement permet aux intéressés de découvrir des champs insoupçonnés liés à leur potentiel
  • L’intervention brève en 2 séances est axée sur un questionnaire à choix multiples et une discussion avec le consultant

Principes de l’accompagnement

  • Un ‘contrat’ (accord tripartite) est passé entre l’employeur, le cadre et le coach
  • La durée est limitée et définie d’avance

Deux formules

  • Formule ‘brève’ de 4 séances
  • Formule ‘standard’ de 6 à 8 séances
  • Dans les deux cas une méthodologie spécifique