La complexité que représente l’évaluation du Capital Humain d'une équipe dans le cadre d'une fusion, d'une acquisition ou d'un changement majeur de stratégie est parfois sous-estimée. Pourtant, la justesse d’appréciation des compétences, de la capacité des collaborateurs à s’investir et à s'adapter au nouveau projet est un enjeu majeur ; en particulier en ce qui concerne l’équipe de Direction.

Objectifs de l’audit du Capital Humain

  • Fournir une analyse objective et détaillée des composantes humaines de l’équipe auditée dans leurs individualités et compétences
  • Comprendre les interactions entre membres de l’équipe
  • Diagnostiquer les capacités des membres de l’équipe à jouer un rôle lors d’une réorganisation ou une post-acquisition
  • Identifier objectivement les « key players »
  • Découvrir les « angles mort » de l’action de l’équipe

Méthodologie et restitution

  • Deux consultants interviennent sur deux axes complémentaires (c-à-d deux rencontres pour chacun des collaborateurs de l’équipe)
  • Analyse de personnalité et de motivation
  • Analyse du comportement managérial
  • Restitution « flash » sous 24h au donneur d’ordre
  • Rapport d’audit détaillé sous 10 jours
  • Restitution personnalisée à chacun des collaborateurs